La QVCT remplace désormais la QVT… Vous avez peut-être vu passer ce nouvel acronyme sans pour autant l’avoir réellement entendu dans votre entreprise.
En effet, depuis le 31 mars 2022, dans le code du travail, la qualité de vie au travail (QVT) est devenue la qualité de vie et des conditions de travail (QVCT). Ce nouvel acronyme a été crée dans le cadre de l’Accord National interprofessionnel du 9 décembre 2020.
QVT à QVCT : pourquoi ce changement ?
Ce changement n’est pas anodin. Il vise à recentrer la notion de qualité de vie au travail. En effet, les entreprises ont une obligation légale dans la prévention des risques psychosociaux. Parfois, la QVT a eu trop tendance à être assimilée à des actions légères en entreprise. Les cours de yoga, les tables de ping-pong en salle de pause, les apéritifs après le travail… Ces éléments peuvent aider à la bonne ambiance générale mais ne constituent pas une vraie démarche en faveur de la QVT. Ce ne sont pas des actions qui agissent réellement sur le bien-être des collaborateurs ou améliorent les conditions de travail.
QVCT : qu’est ce qui change ?
Il s’agit de montrer que la qualité de vie au travail « vise d’abord le travail, les conditions de travail et la possibilité qu’elles ouvrent ou non de ‘faire du bon travail’ dans une bonne ambiance, dans le cadre de son organisation ». C’est ce qui avait été défini par l’Accord National interprofessionnel QVT de 2013.
Ainsi, ce changement va permettre de mettre en avant les éléments qui peuvent réellement avoir un impact sur la santé au travail. Il s’agit notamment de :
- La reconnaissance au travail
- L’évolution professionnelle
- L’égalité professionnelle
- La conciliation vie professionnelle/vie personnelle
- Le partage de l’information entre tous
- Une ambiance de travail saine et sereine
- La conduite des transformations
Il est nécessaire d’intégrer toutes les parties de l’entreprise dans la démarche d’amélioration de la qualité de vie et des conditions de travail. C’est pourquoi, tous sont maintenant concernés : la Direction, les partenaires sociaux, les managers et les salariés. Ces derniers vont eux aussi pouvoir s’exprimer, par exemple sur l’organisation au travail ou encore sur les pratiques managériales. Finalement, la démarche de la QVCT devient un projet collectif.
